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2月6日，集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司，2,023第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇，总经理杨文毅及班子成员参加督导聚会。

会上 ， 杨文毅从安全、环保、出产、经营、项目建设、人力资源等方面，汇报了树脂公司 2023年1月份和春节时期的运营情况，认真解析公司而今存在的问题，提出下一步工作步伐。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司相关 工作 提出意见、建议。

集团副总裁成b体育官网要求树脂公司一是做好薪酬分拨机制改革，打破 “大锅饭”格式，显示岗位价格；二是加强采购管理，控制采购本钱；三是加强发卖环节管控，提升经营收入；四是持续做好项目建设；五是与集团及其他子公司加强沟通协调，保障出产高效、经济、稳固运行。

集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想想法、添步伐，切实提升企业盈余本事；二是认真思量，转变观念，强化薪酬制度改革，优化分配机制，提升干部、员工工作激情；三是通过提升主动化水平等灵验步伐，提升企业用工效率。

集团党委书记、总裁彭朗强调，树脂公司算作集团主体核心企业，要持续发挥 “俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风，尽心尽力抓2,023各项工作程序的落实落地。

一、统一思想，提高认识，俯下身子抓落实，奋力实现 “开门红”。树脂公司要以日月其除的急切感和非我莫属的责任感，扛大梁、担重责，攻坚克难，跳起摸高，力图2,023第一季度兑现经营性盈利。

二、全体川树人要牢固树立 “算账经营”理念，紧紧围绕产量、质量、效益目标，推动各项工作，兑现经营效益最大化。树脂公司要从原资料、生产、经营、消耗、费用管控、优惠政策篡夺等方面多措并举、苦练内功，强化事前、事中解析，众志成城解决问题，着力提升企业经营效益。

三、坚韧不拔鞭策强化改革，激发活力，充分调剂干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配制度改革，打破循次进取，做到奖勤罚懒，显示按劳分配；要加快设备自动化、智能化改造，提高人力资源效率。

四、矢志不移推进存量倍增项目建设，加快资源化综合利用项目建设和特种树脂、新质料出产，实现产值提升。

五、严格打表，逗硬考核，以经营目标责任制为前提，实施季度 “红黑榜”轨制，坚定信心，抢抓机遇，狠抓落实，全面完成集团下达的年度目标任务。

春景无尽好，奋进正其时。集团指导正月月朔、正月初六接连下下层存眷致意，并于节后第一时光深入出产现场开展工作督导，充分再现了集团董事局及党政班子对干部员工的深刻关爱。希望大家以颓丧的激情、振奋的斗志、的作风，攻坚克难，抢抓机会，踔厉奋发，勇毅前行，为 2023年各项工作开好头、起，实2,023“开门红”，为集团高质量滋长迈上新台阶增砖加瓦！